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打好“四張牌”,提升高質量

企業報道  2019-11-19 12:06:31 閱讀:

 

  陜北礦業張家峁公司:打好“四張牌”,提升高質量

  近日,張家峁礦業公司機電隊挖掘區隊發展四要素,從根源上提升區隊發展內生動力,將學習、人才、安全、成本四張牌打到實處,推動區隊高質量發展。

  打好“學習牌”,以學習促生動力。機電隊積極組織技術能手到上講臺為職工將安全生產、分享工作經驗,充分發揮勞模的骨干精神和帶有作用掀起學先進、書風氣、促發展的學習熱潮。建立激勵機制,在區隊內部組織各種競賽評選活動,對取得優異成績和特殊榮譽的職工評先評優,并將這些成績與年度評先評優,月季考核相掛鉤,讓他們重分體會學習帶來的有甜頭的同時,也讓其他職工形成動力,學有榜樣,趕有目標。

  打好“人才牌”,讓人才促進效能。以職業屬性和崗位要求為基礎,健全科學的人才分類評價體系。要科學設置評價標準,堅持憑能力、實績、貢獻評價人才,克服唯學歷、唯資歷等傾向,注重考察各類人才的專業性、創新性和履職技校、創新成果、實績貢獻。

  打好“安全牌”,以安全促進發展。安全管理在區隊運行中十分重要,具有特殊意義。保證安全生產成為決定企業生產正常進行的關鍵,該隊在安全生產管理中,嚴格遵守“安全第一、預防為主、防治結合、綜合治理”的管理方針,建立了各項安全生產違章制度。以制度管人,定期組織安全生產檢查,消除隱患。堅守安全紅線,在思想和行動上筑牢安全防護墻,做好安全風險管控和隱患排查治理,防止事故發生,實現全年三個零生產目標,即死亡事故為零,重傷事故為零,設備事故為零,為礦井安全運行打下基礎。

  打好“成本牌”,以節約促效益。堅持每月統計全成本費用,逐項分析各項費用的支出,深挖內部降耗增效增力,將修舊利廢指標、廢舊物資回收等與績效考核掛鉤,提高了區隊自修、自節、自創的積極性,有效降低了設備故障率及低值易耗材料費用。

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